2020 Školenie vedúceho vedenia dcérskej spoločnosti Zhanzhi Group
Od začiatku školenia výkonného vedenia spoločnosti Zhanzhi Group uplynul viac ako mesiac.Školiaci program organizovalo ústredie skupiny a zúčastnilo sa ho 35 vedúcich pracovníkov z celej krajiny.Sun Zong, generálny riaditeľ skupiny, sa zúčastnil školenia a zúčastnil sa dvojdňového školenia spolu s vrcholovým manažmentom každej dcérskej spoločnosti.Nadšenie študentov z učenia sa autorovi stále hlboko zasiahlo za srdce.
Dňa 15. augusta 2020 bolo v magickom hlavnom meste slnečné počasie a školiaca miestnosť v ústredí skupiny bola naplnená silnou vzdelávacou atmosférou.Po polročnom stretnutí v júli v Sheshane sa v Šanghaji opäť zišli vedúci pracovníci rôznych dcérskych spoločností.V tento deň sa v očakávaní začalo naše vodcovské školenie.
Ústredie skupiny prikladá tomuto školiacemu projektu vodcovstva veľký význam a projektový tím sa skladá z interného tímu vyššieho manažmentu, členov tútora a tímu externých expertov, pričom triednym učiteľom je Sun Zong.S cieľom navrhnúť projekt, aby sa kurzy dali vyložiť, efekt školenia vyhodnotiť a organizačná efektívnosť sa zlepšila, členovia projektového tímu brúsili kurzy štyri mesiace.Celý proces zahŕňa deväť krokov: vybudovanie kompetenčného modelu vrcholových manažérov → vybudovanie vzdelávacej cesty vedenia → nakreslenie učebnej mapy → hodnotenie talentov Jiugongge na základe kompetenčného modelu → nájdenie nedostatkov na základe výsledkov hodnotenia → navrhnutie výukového softvéru s nedostatkami → implantovanie priemyslu prípady do kurzov → učenie a vzájomné dopĺňanie prípadových prípadov režim učenia sa akčnej skupiny → režim uzavretej slučky pre výsledky prehodnotenia na konci obdobia, aby sa skontroloval účinok počiatočnej referenčnej hodnoty.
Na rozdiel od predchádzajúceho externého školenia sa program školenia výkonného vedenia tejto molekulárnej spoločnosti zameriava na integráciu práce a štúdia a učenie sa aplikuje na prácu.Pôsobivé je, že kompetenčný model Zhan Zhigao je založený na vzpriamenom a statočnom „železnom mužovi“.Model zahŕňa hlavne „tri rodiny a deväť štandardov“, konkrétne „tri rodiny“, ktoré vedú rodinu rozvoja podnikania, podporujú rodinu rastu organizácie a praktizujú hodnoty vedúcej rodiny, a „deväť štandardov“, ktoré zahŕňajú strategické myslenie, integráciu zdrojov, štíhla implementácia, vzdelávanie a inovácie, cezhraničná spolupráca, rozvoj tímu, organizačná identita, svedomitá zodpovednosť a integrita.Podľa výsledkov hodnotenia schopností talentovej inventarizácie Jiugongge jasne ukazuje výhody a nevýhody súčasného vrcholového manažmentu.Spomedzi nich najvyššie bodovala organizačná identita, svedomitá zodpovednosť a integrita pod vedením praktizujúcich hodnôt, čo tiež znamená, že firemná kultúra Zhanzhi je hlboko zakorenená v srdciach ľudí a zohráva pozitívnu vedúcu úlohu pre všetkých zamestnancov spoločnosti. spoločnosti.Základné kurikulum sa zameriava na strategické myslenie, inovácie učenia a rozvoj tímu.
Vo fáze realizácie kurzu vzdelávací režim plne zohľadňuje aj charakteristiky vzdelávania dospelých, ktoré sa uskutočňuje v súlade s princípom 7-2-1: 70 % prax, 20 % štúdium inými a 10 % tematické vyučovanie.Štúdium je dlhé 4 mesiace, realizujú ho online až offline, ktorí študujú najmä samostatne v študijných skupinách a za asistencie akčných koučov.Po skončení vzdelávacieho cyklu sa znova vykoná hodnotenie kompetencií a konečné výsledky sa porovnajú s počiatočnými výsledkami.Celkové výsledky vzdelávania budú overené porovnaním dvoch výsledkov hodnotenia a metódy hodnotenia budú organicky kombinované z kvalitatívneho a kvantitatívneho hľadiska.Toto hodnotenie môže nielen predísť problému, že tradičný tréning nedokáže vyhodnotiť efekt, ale aj zviditeľniť výsledky učenia.
Zhanzhi je vzdelávacia organizácia so silnou vzdelávacou atmosférou zhora nadol.Koncept „práca je učenie“ sa plne prejavuje v návrhu skupinového projektu tohto projektu.35 vedúcich pracovníkov, ktorí sa zúčastnili školenia, bolo rozdelených v priemere do 5 skupín a na každú skupinu dohliadal starší vystavovateľ.Každá študijná skupina si vyberá tému prostredníctvom ponúk na pristátie prostredníctvom akčného učenia.Každý predmet je navrhnutý v kombinácii s aktuálnou prevádzkou a stavom rozvoja expozície a prognózou budúceho vývoja.Štúdium a prax predmetu sú integrované do akčnej štúdie, vďaka čomu má tento projekt vedenia silnejšie pristátie a praktickosť.Pretože aj analýza tém, ako aj implantácia prípadov pochádza z práce a zároveň sa obnovuje, čo v konečnom dôsledku prispieva k zvýšeniu efektívnosti organizácie.
Dvojdňové štúdium bolo kompaktné a usporiadané a každý hovoril slobodne.Zároveň čelili aj vlastným nedostatkom a aktívne sa zapájali do skupinovej diskusie o akčnom učení.V deň otvorenia prebehla verejná a demokratická súťaž na triednu komisiu a nakoniec bol vybraný vedúci triedy, člen študijnej komisie, člen disciplinárnej komisie a ďalší členovia triednej komisie.
Na jednej strane je to akčné učenie sa poznať samých seba a poznať sa navzájom, na druhej strane stoja vrcholoví manažéri, ktorí poznajú biznis a špičkový dizajn firmy ako mentori, a zároveň oddanosť všetkých členov.Pevne veríme, že tento projekt bude koncipovaný ako na začiatku obdobia, aby si všetci vedúci pracovníci zúčastňujúci sa tohto vzdelávacieho programu niečo odniesli.
"Učenie je celoživotné a nepretržité a čas učenia si musíme vážiť. Skupina Zhanzhi sa rozvíja už 38 rokov a hlboko si uvedomila dôležitosť štúdia a rastu zamestnancov pre spoločnosť. Kto nenapreduje, stráca V dnešnom zložitom prostredí spoločnosť povzbudzuje zamestnancov, aby venovali väčšiu pozornosť najzákladnejšiemu a najdôležitejšiemu času učenia a vážili si každú príležitosť na učenie sa.“ Jednoduché slová Sun Zong na otváracom ceremoniáli budú vždy nabádať všetkých dobrovoľníkov, aby urobili veľké kroky vpred.
Budúcnosť je krásne slovo, no zároveň veríme, že všetky tie svetlé budúcnosti nemožno oddeliť od prítomnosti.Ako vystavovateľ v učiacej sa organizácii budeme vždy pamätať na návrh spoločnosti Sun Zong, aby sme si vážili čas, aby sme si vážili časový limit každej príležitosti na vzdelávanie, ktorú spoločnosť poskytla, a aby sme sa s plnou náklonnosťou zúčastňovali každého vzdelávacieho momentu.
Čas odoslania: október-09-2020