Školenie výkonného manažmentu dcérskej spoločnosti skupiny Zhanzhi 2020
Od začiatku školenia výkonného manažmentu skupiny Zhanzhi uplynul viac ako mesiac. Školiaci program zorganizovalo ústredie skupiny a zúčastnilo sa ho 35 vrcholových manažérov z celej krajiny. Generálny riaditeľ skupiny Sun Zong sa zúčastnil dvojdňového školenia spolu s vrcholovým manažmentom každej dcérskej spoločnosti. Nadšenie študentov pre učenie sa stále hlboko dotýkalo autora.
15. augusta 2020 bolo Magické hlavné mesto slnečné uprostred leta a školiaca miestnosť v ústredí skupiny bola naplnená silnou učebnou atmosférou. Po polročnom stretnutí v Šešane v júli sa v Šanghaji opäť zišli vedúci pracovníci rôznych dcérskych spoločností. V tento deň sa s očakávaním začalo naše školenie lídrov.
Centrála skupiny prikladá tomuto projektu vzdelávania v oblasti líderstva veľký význam a projektový tím sa skladá z interného tímu vrcholového manažmentu, členov tejto skupiny a externého tímu expertov, pričom Sun Zong je triednym učiteľom. S cieľom návrhu projektu, ktorý umožní úspešnú realizáciu kurzov, vyhodnotenie efektu vzdelávania a zlepšenie organizačnej efektívnosti, členovia projektového tímu štyri mesiace prepracovávajú kurzy. Celý proces zahŕňa deväť krokov: budovanie kompetenčného modelu vrcholových manažérov → budovanie vzdelávacej cesty v oblasti líderstva → kreslenie vzdelávacej mapy → hodnotenie talentov Jiugongge na základe kompetenčného modelu → hľadanie nedostatkov na základe výsledkov hodnotenia → navrhovanie študijných materiálov s nedostatkami → implementácia prípadových štúdií z odvetvia do kurzov → vzájomné dopĺňanie učenia a prípadových štúdií v akčnej skupine → režim uzavretej slučky pre výsledky prehodnotenia na konci semestra na kontrolu vplyvu počiatočného benchmarku.
Na rozdiel od predchádzajúcich externých školení sa program školenia pre výkonných manažérov tejto molekulárnej spoločnosti zameriava na integráciu práce a štúdia a učenie sa aplikuje v práci. Pôsobivé je, že kompetenčný model Zhan Zhigao je založený na čestnom a statočnom „Iron Manovi“. Model zahŕňa najmä „tri rodiny a deväť štandardov“, a to „tri rodiny“, ktoré vedú rodinu rozvoja podnikania, podporujú rodinu organizačného rastu a praktizujú hodnoty vedúce rodinu, a „deväť štandardov“, ktoré zahŕňajú strategické myslenie, integráciu zdrojov, štíhlu implementáciu, učenie a inovácie, cezhraničnú spoluprácu, rozvoj tímu, organizačnú identitu, svedomitú zodpovednosť a integritu. Podľa výsledkov hodnotenia schopností inventára talentov Jiugongge sa jasne ukazujú výhody a nevýhody súčasného vrcholového manažmentu. Spomedzi nich organizačná identita, svedomitá zodpovednosť a integrita pod vedením praktizujúcich hodnôt dosiahli najvyššie skóre, čo tiež znamená, že firemná kultúra Zhanzhi je hlboko zakorenená v srdciach ľudí a zohráva pozitívnu vedúcu úlohu pre všetkých zamestnancov spoločnosti. Základné učebné osnovy sa zameriavajú na strategické myslenie, učenie sa a inovácie a rozvoj tímu.
Vo fáze implementácie kurzu vzdelávací režim plne zohľadňuje charakteristiky vzdelávania dospelých, ktoré sa realizuje v súlade s princípom 7-2-1: 70 % praxe, 20 % štúdia s inými a 10 % výučby témy. Študijné obdobie trvá až 4 mesiace a prebieha online aj offline, pričom študenti študujú prevažne samostatne v študijných skupinách s pomocou akčných koučov. Po ukončení vzdelávacieho cyklu sa opäť vykoná hodnotenie kompetencií a konečné výsledky sa porovnajú s počiatočnými výsledkami. Celkové výsledky vzdelávania sa overia porovnaním oboch výsledkov hodnotenia a metódy hodnotenia sa organicky skombinujú z kvalitatívneho a kvantitatívneho hľadiska. Toto hodnotenie nielenže predíde problému, že tradičné vzdelávanie nedokáže vyhodnotiť účinok, ale tiež zviditeľní výsledky vzdelávania.
Zhanzhi je vzdelávacia organizácia so silnou atmosférou učenia sa zhora nadol. Koncept „práca je učenie“ je plne zobrazený v dizajne skupinového projektu tohto projektu. 35 manažérov, ktorí sa zúčastnili školenia, bolo rozdelených v priemere do 5 skupín a každú skupinu dohliadal vedúci vystavovateľ. Každá študijná skupina si vyberá tému prostredníctvom prihlášky na účasť prostredníctvom praktického učenia. Každá téma je navrhnutá v kombinácii so skutočným stavom prevádzky a rozvoja výstavy a prognózou budúceho vývoja. Štúdium a prax v danej téme sú integrované do akčného štúdia, vďaka čomu má tento projekt vedenia silnejšie pristátie a praktickosť. Pretože analýza tém aj implementácia prípadových štúdií pochádzajú z práce a zároveň sú vrátené do práce, čo v konečnom dôsledku prispieva k zlepšeniu organizačnej efektívnosti.
Dvojdňové štúdium bolo kompaktné a usporiadané a všetci sa vyjadrovali slobodne. Zároveň si uvedomovali aj svoje vlastné nedostatky a aktívne sa zapájali do skupinovej diskusie o akčnom učení. V deň otvorenia sa konala otvorená a demokratická súťaž o členstvo v triednej komisii a nakoniec bol vybraný vedúci triedy, člen študijnej komisie, člen disciplinárnej komisie a ďalší členovia triednej komisie.
Na jednej strane ide o akčné učenie sa spoznávania seba samých a vzájomného poznávania, na druhej strane sú tu vrcholoví manažéri, ktorí sú oboznámení s podnikaním a dizajnom spoločnosti na najvyššej úrovni ako mentori, a zároveň je tu oddanosť všetkých členov. Pevne veríme, že tento projekt bude navrhnutý tak, ako na začiatku obdobia, takže všetci manažéri zúčastňujúci sa tohto vzdelávacieho programu niečo získajú.
„Vzdelávanie je celoživotné a nepretržité a musíme si vážiť čas učenia. Skupina Zhanzhi sa rozvíja už 38 rokov a hlboko si uvedomuje dôležitosť štúdia a rastu zamestnancov pre spoločnosť. Kto sa neposúva vpred, stráca pôdu pod nohami. V dnešnom náročnom prostredí spoločnosť povzbudzuje zamestnancov, aby venovali viac pozornosti najzákladnejšiemu a najdôležitejšiemu času na učenie a vážili si každú príležitosť na učenie.“ Jednoduché slová Sun Zonga na otváracom ceremoniáli budú vždy povzbudzovať všetkých dobrovoľníkov, aby robili veľké pokroky vpred.
Budúcnosť je krásne slovo, ale zároveň veríme, že všetku svetlú budúcnosť nemožno oddeliť od prítomnosti. Ako vystavovateľ v učiacej sa organizácii si vždy budeme pamätať na návrh Sun Zonga, aby sme si vážili čas, vážili si časový limit každej vzdelávacej príležitosti, ktorú spoločnosť poskytuje, a s plnou láskou sa zúčastňovali každého vzdelávacieho momentu.
Čas uverejnenia: 9. októbra 2020
