Pododvetvový marketingový model je hlavnou témou tohtoročnej úpravy smerovania podnikania spoločnosti Tianjin.Od začiatku tohto roka začala spoločnosť Tianjin s prípravami z rôznych aspektov, ako je triedenie podľa odvetví, klasifikácia zákazníkov, integrácia tímu atď., aby zabezpečila rýchly a stabilný vstup do vývoja a marketingu nových tratí v pododvetví.Základňa.Po viac ako pol roku prispôsobovania a prispôsobovania sa každý do určitej miery prešiel z myslenia do vývojového režimu.Objavili sa však aj problémy, ako je nedostatočná profesionalita v priemysle a slabá znalosť oceliarskeho priemyslu, aby sa všetci lepšie zlepšili.Komplexné schopnosti obchodných kolegov im pomáhajú prehlbovať ich priemyselný marketing.Vznikla prvá konferencia o zdieľaní priemyslu v Tianjin Zhanzhi a súťaž vedomostí a zručností o oceli.

Súťaž sa oficiálne konala 16. októbra.Súťaž bola rozdelená na dve polovice.Prvá polovica bola relácia zdieľania osobného rozvoja;druhá polovica bola oceľová vedomostná a zručnostná súťaž.Účastníkmi bolo takmer 30 obchodných a nákupných kolegov z domácich a zahraničných obchodných spoločností spoločnosti Tianjin.Do súťaže boli vybrané štyri tímy.

Na rannom stretnutí na zdieľanie osobného rozvoja si každá skupina vybrala obchodných partnerov s vysokou úrovňou hĺbkového rozvoja odvetvia, aby vykonali filtračné lisy na ochranu životného prostredia s mechanickými zariadeniami, podporné dvere nehnuteľností, výťahy mechanických zariadení, skrinky na podvozky z kovových výrobkov a autosedačky.Úžasné zdieľanie piatich odvetví.Porotcovský tím v zložení pán Guo, pán Li Xiaoming, pani Sunny, pán Nan atď. skóroval z viacerých dimenzií, ako je logika obsahu správy, podpora údajov z priemyselného výskumu a rozpoznávanie trendov rozvoja odvetvia, a robil otázky na mieste. a komentárov a poukázal na problémy.Body a návrhy úprav.

Popoludní za hlasných hesiel tímov odštartovala súťaž vedomostných a zručností z ocele.Témy tejto súťaže pokrývali široké spektrum tém, ako aj odborné základné znalosti a priemyselné aplikácie.Bola vykonaná komplexná kontrola vedomostnej rezervy celého obchodného tímu.Systém súťaže je rozdelený do dvoch prepojení: povinné otázky a otázky s rýchlymi odpoveďami.Všetci bojujú v tímoch, deľba práce je usporiadaná a skóre bolo kedysi tesné.V priebehu súťaže súťažiaci aktívne súťažili o kvalifikáciu na zodpovedanie otázok.Dejisko súťaže bolo plné povzbudzovania a povzbudzovania.Po období intenzívnych a intenzívnych bojov sa súťaž v odvetví konečne podelila o jednotlivých víťazov a víťazov oceľovej základnej vedomostnej súťaže tímového šampióna, druhého a tretieho miesta.Všetci sa naučili nielen relevantné odborné znalosti, ale posilnili aj úzku spoluprácu tímu.

Učenie nie je zo dňa na deň, ani to nie je len chvíľa nečinnosti.Musí to byť dlhodobé a trvalé, ale aj sústredené a sústredené.Prostredníctvom kombinácie seriózneho poradenstva pri zdieľaní a živých a zábavných súťaží táto súťaž nielenže poskytuje každému príležitosť učiť sa jeden od druhého, ale tiež ukazuje smer rozvoja odvetvia a pomáha podporovať transformáciu a opakovanie marketingového podnikania.V novom dvojcyklovom vývojovom modeli môžeme vyvinúť len stabilnejší a dlhodobejší vývoj s intenzívnym pestovaním a prízemným zameraním na rozvoj priemyslu.