Hlavnou témou úpravy obchodného smerovania spoločnosti Tianjin v tomto roku je model marketingu v pododvetví. Od začiatku tohto roka spoločnosť Tianjin začala s prípravami z rôznych hľadísk, ako je triedenie podľa odvetvia, klasifikácia zákazníkov, integrácia tímov atď., aby zabezpečila rýchly a stabilný vstup do vývoja a marketingu nových tratí v pododvetví. Po viac ako pol roku prispôsobovania a adaptácie sa všetci do určitej miery zmenili z myslenia na vývojový režim. Objavili sa však aj problémy, ako je nedostatočná profesionalita v odvetví a slabé pochopenie znalostí o oceliarstve, s cieľom lepšie sa zlepšiť. Komplexné schopnosti obchodných kolegov im pomáhajú prehĺbiť marketing v odvetví. Vznikla prvá konferencia o zdieľaní odvetvia a súťaž v oblasti znalostí a zručností v oceliarstve Tianjin Zhanzhi.

Súťaž sa oficiálne konala 16. októbra. Súťaž bola rozdelená na dve polovice. Prvá polovica bola venovaná osobnému rozvoju v odvetví a druhá polovica bola súťažou v oblasti vedomostí a zručností v oblasti ocele. Zúčastnilo sa jej takmer 30 kolegov z oblasti predaja a nákupu z domácich a zahraničných obchodných spoločností spoločnosti Tianjin. Do súťaže boli vybrané štyri tímy.

Na rannom stretnutí zameranom na osobný rozvoj odvetvia si každá skupina vybrala obchodných partnerov s vysokou úrovňou rozvoja odvetvia, ktorí budú vykonávať hodnotenie filtračných lisov na ochranu životného prostredia v oblasti mechanických zariadení, podporných dverí pre nehnuteľnosti, výťahov pre mechanické zariadenia, skríň podvozkov a autosedačiek pre kovové výrobky. Skvelá prezentácia piatich odvetví. Porotcovský tím v zložení pán Guo, pán Li Xiaoming, pani Sunny, pán Nan atď. hodnotil z viacerých hľadísk, ako je logika obsahu správy, podpora údajov z výskumu odvetvia a rozpoznávanie trendov rozvoja odvetvia, a na mieste kládol otázky a pripomienky a poukazoval na problémy, body a návrhy na úpravy.

Popoludní, za hlasných sloganov tímov, sa odštartovala tímová súťaž v oceliarskych znalostiach a zručnostiach. Témy tejto súťaže pokrývali širokú škálu tém, ako aj odborné základné znalosti a aplikácie v priemysle. Uskutočnil sa komplexný prehľad vedomostnej zásoby celého obchodného tímu. Súťažný systém je rozdelený do dvoch článkov: povinné otázky a otázky s rýchlymi odpoveďami. Všetci bojujú v tímoch, rozdelenie práce je usporiadané a skóre bolo niekedy tesné. V priebehu súťaže súťažiaci aktívne súťažili o kvalifikáciu, aby odpovedali na otázky. Scéna súťaže bola plná jasotu a povzbudzovania. Po období intenzívnych a intenzívnych bojov sa súťaž konečne umiestnila v odvetví, aby si rozdelila individuálnych víťazov a víťaza tímovej súťaže v oceliarskych základných znalostiach, ktorý sa umiestnil na druhom a treťom mieste. Všetci sa nielen naučili relevantné odborné znalosti, ale aj posilnili úzku spoluprácu tímu.

Učenie sa nedeje zo dňa na deň, ani nie je len chvíľkovou nečinnosťou. Musí byť dlhodobé a trvalé, ale musí byť aj cielené a zamerané. Kombináciou seriózneho zdieľania vedenia a živých a zábavných súťaží táto súťaž nielenže poskytuje príležitosti pre všetkých učiť sa jeden od druhého, ale tiež poukazuje na smer rozvoja odvetvia a pomáha podporovať transformáciu a iteráciu marketingového podnikania. V novom modeli dvojcyklového rozvoja môžeme dosiahnuť stabilnejší a dlhodobejší rozvoj iba intenzívnou kultiváciou a praktickým zameraním na rozvoj odvetvia.