2019 Polročná manažérska konferencia Zhanzhi Group, ktorá sa konala v Jinjiang
V roku 2019 sa polročné obchodné stretnutie Zhanzhi Group konalo v Jinjiang, Fujian od 1. do 4. augusta. Stretnutia sa zúčastnilo približne 60 vedúcich pracovníkov skupiny, manažérov dcérskych spoločností a novoprijatých vedúcich pracovníkov. Každá dcérska spoločnosť sa v prvej polovici roka zamerala na obchodné a manažérske zmeny a inovácie; Zároveň sa uskutočnili tri mimoriadne stretnutia vrátane obstarávania, spracovania a diskusie o „ľuďoch“; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. zdieľala skúsenosti z konferencie o praxi zlepšovania služieb a riadenia. Vo všeobecnosti možno povedať, že v prvom polroku väčšina dcérskych spoločností vykonala v tomto roku dobré zmeny vo svojej práci a preukázali dobré výsledky pri implementácii požiadaviek ústredia; Materiály dcérskej spoločnosti sú dobre pripravené, čo zabezpečuje vysokú kvalitu obsahu stretnutí. Zdieľanie spoločnosti Xiamen Company a prezentácia tretieho režimu transformácie zvyšujú dôveru každého v transformáciu a modernizáciu. Atmosféra tejto konferencie je celkom dobrá, čo odzrkadľuje vysokú kvalitu a tímového ducha kádrov, ktorí predvádzajú svoje rekordy. Atmosféra diskusie bola tiež vrúcna a všetci sa aktívne zapojili a ponúkli návrhy. Účastníci sa vo všeobecnosti domnievali, že stretnutie obsahovalo veľké množstvo informácií a malo dobrú referenčnú a vzdelávaciu hodnotu.
Na základe vypočutia správy generálny riaditeľ Sun skupiny vypracoval správu o celkovom fungovaní skupiny v prvom polroku, presne komentoval stav každej dcérskej spoločnosti a analyzoval a predpovedal súčasný stav. priemyslu a budúceho hospodárskeho rozvoja. Objasnil zameranie ďalšej etapy prác.
Kľúčové úlohy sú nasledovné: 1. Posilniť manažment molekulárnej spoločnosti; 2. Posilniť riadenie projektu spracovania Chongqing, podporovať plánovanie projektu akvizície pôdy v Čcheng-tu a vykonať vyšetrovanie projektu renovácie zariadenia v Šanghaji; 3. Požiadať o licenciu dopravcu bez áut vytvorením vlastnej logistickej platformy, Znížiť náklady na prepravu; 4. Ďalej rozvíjať systém Gundam, aby sa vyriešil problém s viacerými zberačmi; 5. Postupne plánovať zriadenie centra finančného zdieľania Skupiny; 6. Postupne zaviesť systém riadenia rizík Skupiny; 7. Verejné obstarávanie dosahuje podstatný prelom a vytvára centralizovanú kúpnu silu; 8 .Úvod talentu: Posilnenie sily, pristátie na dôležitých pozíciách; 9. Školenie a učenie sa tímu strednej a vyššej úrovne: nech majú systematickejší, vyšší rozhľad, širšiu myseľ a vyšší rozhľad.
Zároveň všetkým pripomeňte, aby prekonali dva: 1. Prekonajte zotrvačné myslenie, staré zaužívané postupy, staré nápady a vráťte sa na starú cestu. 2. Prekonajte „krátkodobosť“. V tejto dobe, ak chceme viesť toto odvetvie, musíme robiť veci, ktoré majú budúcnosť, robiť to, čo máme v budúcnosti, zmeniť naše myslenie, investovať a rozvrhnúť.
A predložte niekoľko požiadaviek:
1. Rozhodne sa vydať na cestu profesionálneho zamerania a tvorby hodnôt.
Len keď je odvetvie hlboké, môžeme využiť obchodné príležitosti, vyvíjať nové veci a povzbudzovať každého, aby sa snažil čo najviac.
2. Vytvorte atmosféru učenia a introspekcie.
3. Aby sme zachovali službu ako našu základnú stratégiu, naša vízia a poslanie sú tiež okolo služby.
4. Udržujte orientáciu na boj.
5. Tímovou prácou si udržíme našu konkurencieschopnosť.
V budúcnosti, ak nebudeme hovoriť o službe, zbavíme sa problému, ak nebudeme hovoriť o inováciách, zaostaneme a ak nebudeme hovoriť o reforme, nebudeme mať žiadnu nádej .
Predseda skupiny Chen predniesol dôležitý prejav: Dúfam, že novoprijatí vrcholoví manažéri dcérskych spoločností budú mať na svojich nových pozíciách vyššiu ideologickú stratégiu, širší vzorec a silnejšiu celkovú situáciu. Buďte na seba prísni, choďte príkladom a dávajte zamestnancom dobrý príklad. Zároveň musíme posilniť naše učenie, zlepšiť svoje vlastné schopnosti a čo najskôr sa prispôsobiť zmenám v zamestnaní. Čo najskôr si utriedte pracovné nápady, uchopte ťažisko práce, podeľte sa o starosti a vyriešte problémy s vedúcimi molekulárnej spoločnosti, v ktorej sa nachádzate, a snažte sa čo najskôr viac prispievať k rozvoju skupiny. na nových pozíciách.
Čo sa týka možností povýšenia, osvojte si zásady: prednosť majú talentovaní a cnostní; tí, čo majú cnosť a vlohy, sa zdráhajú použiť, tí, čo majú vlohy a cnosť, sa rozhodne nevyužívajú.
Na záver zopakujte vetu, ktorá sa hovorí už dlhé roky: „Ak stratíte sedan, nestratíte ani sedan.“
Počas stretnutia všetci účastníci navštívili mesto Wudian, rodisko mesta Jinjiang, a navštívili budovy z červených tehál s charakteristikami južného Fujianu, budovu z červených tehál „Kráľovský palác“, budovu v západnom štýle a iné. charakteristické stavby od dynastií Ming a Čching až po Čínsku republiku. Všetci sa tu prechádzali a rozprávali a ich nálada bola uvoľnená.
Čas odoslania: 14. august 2019
