2019 Polročná manažérska konferencia Zhanzhi Group, ktorá sa konala v Jinjiang
V roku 2019 sa v Jinjiangu v provincii Fujian konalo polročné obchodné stretnutie skupiny Zhanzhi. Stretnutia sa zúčastnilo približne 60 vrcholových manažérov skupiny, manažérov dcérskych spoločností a novovymenovaných vrcholových manažérov. Každá dcérska spoločnosť sa v prvej polovici roka zamerala na zmeny a modernizácie v oblasti podnikania a riadenia. Zároveň sa konali tri mimoriadne stretnutia, vrátane obstarávania, spracovania a diskusie o „ľuďoch“. Spoločnosť Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. sa podelila o skúsenosti z konferencie o praxi zlepšovania služieb a riadenia. Vo všeobecnosti väčšina dcérskych spoločností v prvej polovici roka urobila vo svojej práci dobré zmeny a preukázala dobré výsledky pri implementácii požiadaviek ústredia. Materiály dcérskej spoločnosti sú dobre pripravené, čo zabezpečuje vysokú kvalitu obsahu stretnutia. Zdieľanie informácií o spoločnosti Xiamen a prezentácia tretieho transformačného módu zvyšujú sebavedomie všetkých v transformácii a modernizácii. Atmosféra tejto konferencie je celkom dobrá, čo odráža vysokú kvalitu a tímového ducha kádrov, ktorí preukazujú svoje výsledky. Atmosféra diskusie bola tiež príjemná a všetci sa aktívne zapájali a ponúkali návrhy. Účastníci vo všeobecnosti mali pocit, že stretnutie prinieslo veľké množstvo informácií a malo dobrú referenčnú a poučnú hodnotu.
Na základe vypočutia správy generálny riaditeľ skupiny Sun vypracoval správu o celkovej činnosti skupiny v prvej polovici roka, uviedol presné komentáre k stavu každej dcérskej spoločnosti a analyzoval a predpovedal súčasný stav odvetvia a budúci hospodársky rozvoj. Objasnil zameranie ďalšej fázy práce.
Kľúčové úlohy sú nasledovné: 1. Posilniť riadenie molekulárnej spoločnosti; 2. Posilniť riadenie spracovateľského projektu v Čchung-čchingu, podporiť plánovanie projektu akvizície pozemkov v Čcheng-tu a vykonať prieskum projektu rekonštrukcie zariadení v Šanghaji; 3. Požiadať o licenciu dopravcu bez áut vytvorením vlastnej logistickej platformy, znížiť náklady na prepravu; 4. Ďalej rozvíjať systém Gundam s cieľom vyriešiť problém viacerých vyzdvihnutí; 5. Postupne plánovať zriadenie centra zdieľania financií skupiny; 6. Postupne zavádzať systém kontroly rizík skupiny; 7. Obstarávanie dosiahnuť podstatný prielom a zaviesť centralizovanú kúpnu silu; 8. Zavádzanie talentov: Posilniť silu, obsadiť dôležité pozície; 9. Školenie a vzdelávanie tímu strednej a vyššej úrovne: umožniť im systematickejší, vyšší rozhľad, širšie myslenie a vyššiu víziu.
Zároveň všetkým pripomeňte, aby prekonali dve veci: 1. Prekonajte zotrvačné myslenie, staré rutiny, staré myšlienky a vráťte sa k starému spôsobu. 2. Prekonajte „krátkodobosť“. V tejto dobe, ak chceme viesť odvetvie, musíme robiť veci, ktoré majú budúcnosť, robiť to, čo máme v budúcnosti, zmeniť naše myslenie, investovať a plánovať.
A predložil niekoľko požiadaviek:
1. Rozhodne sa vydajte cestou profesionálneho zamerania a tvorby hodnôt.
Iba keď je odvetvie rozvinuté, môžeme využiť obchodné príležitosti, vyvíjať nové veci a povzbudzovať všetkých, aby sa snažili čo najviac.
2. Vytvorte atmosféru učenia a introspekcie.
3. Aby sme si udržali služby ako našu hlavnú stratégiu, naša vízia a poslanie sa tiež zameriavajú na služby.
4. Zamerajte sa na boj.
5. Udržiavať si konkurencieschopnosť tímovou prácou.
V budúcnosti, ak nebudeme hovoriť o službách, zbavíme sa problému, ak nebudeme hovoriť o inováciách, zaostaneme a ak nebudeme hovoriť o reformách, nebudeme mať žiadnu nádej.
Predseda Chen zo skupiny predniesol dôležitý prejav: Dúfam, že novovybraní vrcholoví manažéri dcérskych spoločností budú mať na svojich nových pozíciách vyššiu ideologickú stratégiu, širšie zameranie a celkovú situáciu silnejšiu. Buďte na seba prísni, choďte príkladom a buďte dobrým príkladom pre zamestnancov. Zároveň musíme posilniť svoje vzdelávanie, zlepšiť svoje vlastné schopnosti a čo najskôr sa prispôsobiť zmenám v zamestnaní. Čo najskôr si utriedte pracovné nápady, pochopte zameranie práce, zdieľajte starosti a riešte problémy s vedúcimi pracovníkmi molekulárnej spoločnosti, v ktorej pôsobíte, a snažte sa čo najskôr viac prispieť k rozvoju skupiny na nových pozíciách.
Pokiaľ ide o možnosti povýšenia, osvojte si zásady: tí, ktorí majú talent a cnosť, majú prednosť; tí, ktorí majú cnosť a talent, sa zdráhajú ich využiť, tí, ktorí majú talent a cnosť, sa rozhodne nevyužívajú.
Na záver zopakujte vetu, ktorá sa hovorí už mnoho rokov: „Ak stratíte sedan, nestratíte sedan.“
Počas stretnutia všetci účastníci navštívili mesto Wudian, rodisko mesta Jinjiang, a navštívili tehlové budovy s charakteristickými znakmi južného Fujianu, tehlovú budovu „Kráľovského paláca“, budovu v západnom štýle a ďalšie charakteristické budovy od dynastií Ming a Čching až po Čínsku republiku. Všetci sa tu prechádzali a rozprávali a mali uvoľnenú náladu.
Čas uverejnenia: 14. augusta 2019
