Vybudujte si štýl učenia a vytvorte štíhly tím

Vzhľadom na potreby transformácie a modernizácie spoločnosti sme sa viac zamerali na rozvoj a služby koncovým zákazníkom, naším cieľom sa stali rôzne operácie, zameranie sa na rozvoj priemyslu a zlepšenie celkových schopností profesionálnych služieb.V rámci spoločného vytvárania skupiny a spoločnosti posilníme našu špecializáciu prostredníctvom technických školení a školení ľudských zdrojov a rozšírime rozsah nášho podnikania a štandardizáciu procesov prostredníctvom školení interných a externých kurzov a zvýšime odborné zručnosti prostredníctvom rôznych línií.Školenie na podporu transformácie teórie a pracovnej praxe.
Vybudovanie vzdelávacieho tímu, zlepšenie celkových manažérskych zručností spoločnosti, vybudovanie štíhleho tímu a samostatné čítanie manažérskych kníh je tiež jedným zo spôsobov, ako zlepšiť manažérske znalosti a metodické zručnosti každého.Zároveň si ľudia čítaním kníh môžu rozširovať obzory, otvárať múdrosť, obohacovať emócie a infiltrovať život.Aby sme podporili štýl čítania, vytvorili dobrú atmosféru čítania a stanovili meradlo pre rast učenia, zorganizovali sme v roku 2021 prvú aktivitu zdieľania čítania skupiny Zhanzhi, aby sme ďalej prehĺbili koncept „láska čítať, dobre čítať a študovať. ťažké“.

Pre prvú aktivitu zdieľania čítania sme vybrali vhodné manažérske knihy, ktoré vybrali a prečítali manažéri jednotlivých oddelení.Ako napríklad „Podstata podnikania“, „Päť prekážok tímovej práce“, „Umožnenie“, „Kto hovorí, že slony nevedia tancovať“, „Nedovoľte opici vyskočiť im na chrbát“, „Rast potenciálu“, atď., všetci dobre prijímajú.
Zdá sa, že manažéri sa vrátili do školských čias, svoj voľný čas využívajú na čítanie a štúdium, robenie si poznámok, kreslenie kľúčových bodov, úryvky z klasických manažérskych citátov, čítanie a výmenu názorov v súkromí, čím si vytvorili „štýl učenia“.S cieľom zlepšiť kvalitu čítania, zobraziť výsledky čítania a zdieľať zisky z čítania sa prvé podujatie zdieľania čítania začalo ráno 22. mája a na zdieľaní a výmenách sa podieľali pracovníci nad úrovňou supervízora.

Manažéri sa so všetkými podelili o to, čo sa naučili, cítili a použili v procese čítania.Kolegovia v publiku tiež aktívne premýšľali, voľne hovorili a kombinovali problémy v práci s metódami riadenia v knihe, vymieňali si a diskutovali medzi sebou.Vedúci pracovníci komentovali zdieľateľov a hodnotili ich z hľadiska porozumenia obsahu, učenia a aplikácie, úžasného zobrazenia a kontroly času.Nastala kolízia myslenia medzi javiskom a javiskom a atmosféra bola plná nadšenia.

Táto aktivita zdieľania čítania je začiatkom.V budúcnosti budeme organizovať viac aktivít na zdieľanie učenia, vytvoríme platformu na zdieľanie vedomostí a budeme aktívne viesť väčšinu zamestnancov, aby vytvorili dobrý trend zdôrazňovania učenia, obhajovania učenia a zotrvania vo vzdelávaní.Spojenie teoretického štúdia so skutočnou prácou, využitie teórie na vedenie praxe, podporu práce, propagácia štýlu učenia skupiny Zhanzhi a dúfame, že každý sa bude stávať lepším a lepším a stále viac konotatívnym ja!